Mettez en musique la formation avec vos collaborateurs
ExpertisePonctuelle propose un programme outillé AFEST pour optimiser votre plan de développement des compétences.
Chaque apprenant bénéficie d’un parcours individuel en mode mixte : formation par vos experts internes, autoformation, e-learning, transfert de compétences par des consultants externes, stages externes, doublons, shadow-learning etc.
Notre offre de projet pilote consiste à organiser vos ressources internes en vue de :
- Augmenter le taux d’intégration des nouveaux collaborateurs à l’issue de la période d’essai
- Accompagner les évolutions de poste et réduire la durée des montées en compétence
- Maintien de capacité à l’emploi
- Tableaux de bord et métriques pour superviser et évaluer les compétences
Les bénéfices du programme
- Meilleur management RH
Réduire le budget formation
Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs
Montée en compétence
Evolution de poste
Maintien de capacité à l’emploi
- Motivation des collaborateurs
Améliorer la cohésion des salariés
Détection et accompagnement des Intrapreneurs, voire des futurs Entrepreneurs (montage de spin-off)
Responsabiliser les managers sur l’évolution de leurs équipes
- Diffusion et valorisation des expertises internes
Faire émerger des expertises non visibles
Animer la communauté des experts
Développer les formation inter-collaborateurs
Transmettre au plus près des besoins grâce à l’AFEST
Comment ça marche ?
- Méthode, outils et livrables
Catalogue d’offres de tutorats internes grâce à notre atelier ExpertisePonctuelle.com
Ingénierie pédagogique AFEST (Apprentissages et formations en situation de travail), avec traçabilité et évaluations des formations internes
Mise en place de métriques et de tableaux de bords des apprentissages
Enrichissement de vos outils GPEC
- Mise en oeuvre en pas à pas
Intérêt : Présentation & démonstration, réunion de cadrage du pilote (contenu, population cible…), bilan et décision projet pilote.
Pilote : Déroulement sur 2 mois (voir détails ci-dessous), avec 1 référent client à mi-temps, bilan et décision de déploiement.
Déploiement : Mise en place d’un programme de déploiement, formation des référents en interne, formations des apprenants en mode blended (AFEST, FOAD, Auto-formation, présentiels).
Evaluations et suivi : Tableaux de bord et métriques, supervision et évaluation des collaborateurs en continue.
- Détails du pilote
Sélection d’un échantillon d’apprenants et de coachs techniques internes (et/ou externes pour les TPE/PME), Elaboration du catalogue de formation des coachs techniques internes pour les grandes structures, Grilles de positionnement des apprenants, Parcours d’apprentissage blended (AFEST & coaching technique, auto-formation, FOAD, présentiel), test en grandeur nature, bilan et décision de déploiement.